根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會“2013中國連鎖百強”報告顯示，2013年，50家以百貨業(yè)務為主的百強企業(yè)銷售增長9.6%，店鋪數(shù)量增長0.4%，均低于百強平均水平，分別比去年下降0.7和8個百分點。

　　進入2014年，中國百貨業(yè)面臨的形勢已更加嚴峻：經(jīng)營壓力更大，尤其是黃金量價齊跌、家電居室類銷售萎縮、電商分流、消費信心不足等因素，導致今年1至5月百貨業(yè)態(tài)銷售已出現(xiàn)兩位數(shù)下降。

　　根據(jù)商務部流通發(fā)展司6月召開的“百貨業(yè)創(chuàng)新發(fā)展座談會 ”，部分百貨店在發(fā)展自營模式和轉(zhuǎn)型創(chuàng)新等方面進行了積極探索，主要做法有：

　　一是確定清晰的自主經(jīng)營和自有品牌發(fā)展思路。

　　安德利百貨陳學高董事長介紹，利用企業(yè)立足三四線城市和深耕農(nóng)村的市場定位優(yōu)勢，通過建立農(nóng)產(chǎn)品基地和農(nóng)產(chǎn)品收貯加工，開發(fā)了一系列深受消費者歡迎的農(nóng)產(chǎn)品自有品牌。百聯(lián)、利群等百貨企業(yè)也根據(jù)自身實際，以消費者需求、市場競爭及經(jīng)營結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型為導向，通過實行買手制、代工貼牌和成立禮品公司等模式強化自有品牌的運作發(fā)展。

　　二是建立核心商品供應商體系，開展深度聯(lián)營。

　　王府井百貨杜寶祥副總裁介紹，通過買斷商品經(jīng)營和代理品牌經(jīng)營等方式，積極爭取知名品牌的總代理總經(jīng)銷權(quán)，開展深度聯(lián)營，以實現(xiàn)對品種庫存的管理控制。根據(jù)市場占有率和實際銷售量，引進市場排名前列、品牌美譽度高的優(yōu)質(zhì)供應商，通過信息技術(shù)運用向核心供應商傳遞市場需求，引導供應商提供按需定制的產(chǎn)品和服務，形成核心商品的價格優(yōu)勢，從而加強與核心供應商的長期深度合作。

　　三是加強數(shù)據(jù)分析利用，實現(xiàn)單品、單客管理。

　　百聯(lián)集團王志剛副總裁介紹，為了逐步向自主經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，集團把百貨業(yè)態(tài)單品管理作為一個獨立項目積極推進。通過強化數(shù)據(jù)分析利用功能，實現(xiàn)單品管理，為提高企業(yè)對商品結(jié)構(gòu)調(diào)整的話語權(quán)，提升自營能力，分析顧客消費行為提供有效的數(shù)據(jù)支撐。江蘇孩子王沈煒副總經(jīng)理介紹，公司規(guī)模的快速發(fā)展、毛利水平的持續(xù)提高，得益于將“經(jīng)營商品”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;經(jīng)營顧客”的獨特運營模式，打造出一對一“單客管理”的會員供應鏈強關系。通過信息技術(shù)的數(shù)據(jù)采集分析功能，預測產(chǎn)品使用周期、知曉兒童年齡、分析客戶消費行為、推送個性化產(chǎn)品購買方案，從而精準整合上游供應鏈，為顧客創(chuàng)造更多增值服務，促成C2B的共贏局面。

　　四是推進購物中心的多業(yè)態(tài)發(fā)展。

　　首都經(jīng)貿(mào)大學陳立平教授認為，推進購物中心多業(yè)態(tài)發(fā)展，將娛樂、休閑、餐飲及食品超市等各種業(yè)態(tài)重新布局，實現(xiàn)差異化經(jīng)營，建立客流平衡，是變革傳統(tǒng)經(jīng)營策略，改善經(jīng)營思路的突破口，不容忽視。

　　五是線上線下融合，打造全渠道消費。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維對于百貨企業(yè)，提高運營管理效率，提高個性化服務水平至關重要。如何實現(xiàn)線下線上的完美融合，是王府井百貨和利群集團等企業(yè)共同探索的新型消費模式。提高線下服務水平，增強線上營銷能力，完善網(wǎng)定店取、體驗服務、物流配送和電子支付等多種配套功能，是實現(xiàn)全渠道消費的重要紐帶。